共拓集团三年年度规划（2017-2019）

一、公司未来愿景（解决想干什么，分析存在的差距因素及解决方案）

集团愿景：成为主导国内新能源投资、研发、设计、施工、经营的知名品牌

二、三年目标（2017-2019）：业绩、利润、团队（人才）、资质、制度、声誉（优质工程）

（一）业绩目标

集团目标：国拓能源发展、恒拓电力设计、共拓能源建设、国拓售电公司、测绘四家公司；

（二）利润目标

集团目标：汇总国拓能源发展公司投资收益及共拓能源建设、恒拓电力设计、测绘三家公司利润总额

（三）团队（人才）目标

集团目标：建立考核合格、完善且可复制的市场团队及核心研发生产团队，强有力的后勤保障团队。具体如下：

（四）资质目标

集团目标：在2019年年底前各公司资质基本达到国家行业最高。

（五）制度目标

集团目标：建立起“同舟共济、开拓壮大”的企业文化；建立起公平有效的薪酬激励制度；制定每个岗位详细明确的职责及晋升标准，严格执行晋升标准要求；完善有效合理的执行及监管体系。
 
（六）声誉（优质工程）目标

集团目标：创造拥有共拓集团特色的优质工程及品牌业绩；得到业主及相关主管部门的最高评价。